第一時(shí)間部署！秦港股份錨定目標(biāo)勇爭先 確保2026年工作開好局、起好步
12月29日下午，在河北港口集團(tuán)召開第二屆委員會(huì)第五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、2026年度工作會(huì)議暨三屆四次職工代表大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，秦皇島港股份有限公司快速響應(yīng)，在提前根據(jù)全會(huì)、職代會(huì)報(bào)告進(jìn)行分解并責(zé)任到人的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際研究部署落實(shí)舉措，推動(dòng)集團(tuán)決策部署在秦港股份快速落地、見行見效。公司領(lǐng)導(dǎo)張小強(qiáng)、聶玉中、高峰、卜周慶、孫景剛、毛德偉、李桑龍出席會(huì)議。
張小強(qiáng)要求
各部門、各單位要對照任務(wù)分解清單，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署和要求上來，全面落實(shí)集團(tuán)公司“一建、一保、兩轉(zhuǎn)、四化”工作思路，努力做到“三個(gè)提升”，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
一是要抓量利雙增，固發(fā)展之本。錨定集團(tuán)年度吞吐量增長目標(biāo)，沖刺首月首季“開門紅”。優(yōu)化煤炭、礦石、糧食等貨類經(jīng)營策略，拓展大件設(shè)備、“散改集”等業(yè)務(wù)增量，深化成本精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)利潤穩(wěn)步提升。
二是要抓智慧轉(zhuǎn)型，強(qiáng)科技之翼。系統(tǒng)總結(jié)九公司“四星級”智慧港口建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與河港數(shù)聯(lián)一道，完善推廣Q-TOS系統(tǒng)、全流程一體化和智慧運(yùn)維等重點(diǎn)工作，加快研發(fā)清艙機(jī)器人等智能設(shè)備，推進(jìn)“黑燈港口”建設(shè)，以科技賦能港口提質(zhì)增效。
三是要抓綠色發(fā)展，塑生態(tài)之標(biāo)。聚焦“雙碳”目標(biāo)，完成18MW光伏、岸電等項(xiàng)目建設(shè)，打造“無廢港口”樣板。持續(xù)推進(jìn)秦皇島港5A級工業(yè)旅游景區(qū)創(chuàng)建，講好港口綠色故事，提升公眾美譽(yù)度與行業(yè)影響力。
四是要抓項(xiàng)目建設(shè)，蓄增長之勢。推進(jìn)與滄州、曹妃甸港口平臺(tái)合作，提速黃驊港原油碼頭一期等項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，主動(dòng)對接京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目發(fā)展空間。
五是要抓改革創(chuàng)新，激內(nèi)生之力。持續(xù)深化改革提升行動(dòng)，開展子企業(yè)國企改革專項(xiàng)評估，推進(jìn)虧損治理，優(yōu)化績效考核體系，推動(dòng)改革從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深化。
六是要抓風(fēng)險(xiǎn)防控，守安全之基。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深化“科技興安”，完善安全監(jiān)管平臺(tái)與智慧門禁系統(tǒng)，構(gòu)建全流程數(shù)字化閉環(huán)管理，筑牢“平安港口”防線。
七是要抓紀(jì)律穩(wěn)定，保大局之安。嚴(yán)守紀(jì)律紅線，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度，堅(jiān)決克服松懈僥幸心理，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全與公司大局穩(wěn)定，為2026年工作開好局、起好步筑牢基礎(chǔ)。